Case study
TADI - Una piattaforma unica per gestire crescita, vendite e logistica
Azienda
TADI
Sede
Pordenone
Settore
Services
La protagonista
Trasformazione digitale in TADI: ERP cloud, integrazione e processi efficienti con Oracle NetSuite
TADI è una realtà specializzata in soluzioni per la gestione documentale, la stampa professionale e la comunicazione visiva digitale.
Affianchiamo aziende, retail e organizzazioni con un approccio consulenziale, integrando tecnologie, servizi e supporto operativo per semplificare i processi e migliorare l’efficienza quotidiana.
Grazie a partnership strategiche con i principali brand di settore, progettiamo soluzioni affidabili, scalabili e orientate all’innovazione, con particolare attenzione a produttività, sicurezza e sostenibilità.
La sfida
Le esigenze di crescita e il percorso di trasformazione digitale
La crescita di TADI e l’ampliamento della struttura commerciale hanno evidenziato la necessità di processi più strutturati e scalabili. I limiti dell’ERP locale, la scarsa integrazione con la logistica esterna e la frammentazione dei dati rendevano difficile avere una visione chiara e tempestiva del business. Allo stesso tempo, processi come gestione ordini, inventario e provvigioni risultavano poco efficienti, mentre cresceva l’esigenza di migliorare l’esperienza di clienti e agenti.
Per rispondere a queste sfide, TADI ha adottato Oracle NetSuite come ERP cloud centralizzato, avviando una reingegnerizzazione dei processi e sviluppando un portale web integrato per clienti e rete commerciale. L’integrazione con la logistica esterna e la digitalizzazione dei principali flussi operativi hanno permesso di creare un ecosistema unico, più efficiente e orientato ai dati, a supporto della crescita aziendale.
Il progetto
I benefici ottenuti
- Portale clienti e agenti operativo: Ordini in real time, listini personalizzati e verifica immediata delle disponibilità
- Gestione integrata dei resi e delle garanzie: Maggiore tracciabilità e qualità nella relazione con il cliente
- Migliore gestione commerciale: Accesso a dati aggiornati su ordini, fatturati e performance per la rete vendita
- Visibilità in tempo reale su magazzino e logistica: Dati sempre aggiornati grazie all’integrazione continua tra sistemi
- Ottimizzazione dei processi finance: Calcolo e attribuzione delle provvigioni più efficiente e strutturato
- Riduzione drastica delle differenze inventariali: Scostamenti minimi (circa 1.000–2.000 € su ~2M € di stock) e controllo giornaliero
- Processi più efficienti e strutturati: Snellimento delle operazioni e maggiore affidabilità dei dati
Altre storie di successo
.png?width=840&height=840&name=Standard%20per%20case%20history%20840x840%20(1).png)
-1.png?width=840&height=840&name=GN%20immagini%20case%20history%20(5)-1.png)
scoprire servizi collegati
.png?width=810&height=651&name=Rectangle%2067%20(1).png)