Eneretica - Integrazione e crescita con NetSuite e GN Mobile

La protagonista

Eneretica sceglie Oracle NetSuite e GN Mobile per guidare la Digital Transformation del gruppo

La sfida

Unificare Sistemi Diversi per Abilitare una Crescita Sostenibile e Digitale

• Unificazione dei sistemi gestionali: accorpare i diversi gestionali utilizzati dalle società del gruppo in un’unica piattaforma (OracleNetSuite), per semplificare l’architettura applicativa e garantire dati centralizzati, aggiornati e facilmente accessibili.
• Ottimizzazione dei processi aziendali: razionalizzare i processi operativi, amministrativi e logistici su un’unica piattaforma integrata, per aumentare l’efficienza e ridurre le attività ridondanti.
• Facilitazione dell’espansione del gruppo: implementare un approccio scalabile (core modelroll-out) che
  consenta di costituire o acquisire nuove società in tempirapidi, replicando modelli di processo già
  validati.
• Digitalizzazione della logistica e mobilità operativa: integrare strumenti mobile (GN
  Mobile) e tecnologie di magazzino verticale per migliorare i processi logistici e garantire operatività in
  tempo reale.
• Centralizzazione della gestione finanziaria e amministrativa: accorpare la tesoreria e la contabilità
  passiva delle varie società in un unico sistema, semplificando la gestione intercompany.
• Preparare il gruppo alla futura integrazione di sistemi avanzati di
  gestione prodotto: gettare le basi tecnologiche perl’integrazione di strumenti evoluti come PLM (Product Lifecycle Management) e PIM (Product Information Management), con l’obiettivo di migliorare la gestione del ciclo di vita del prodotto e l’omogeneità dei dati di catalogo.

Il progetto

ERP Oracle NetSuite e GN Mobile per l’unificazione e la digitalizzazione dei processi aziendali del Gruppo Eneretica

• Un’unica piattaforma gestionale: OracleNetSuite ha progressivamente sostituito i gestionali esistenti,
  permettendo l’integrazione dei processi difinance, vendite, acquisti, magazzino e, a regime, anche produzione e qualità.
• Riduzione dei tempi operativi e maggiore efficienza: la digitalizzazione e la
  standardizzazione dei processi hanno portato a un’effettiva semplificazione operativa,riducendo i
  tempi e aumentando la produttività.
• Espansione accelerata del gruppo: grazie al modello core roll-out, il gruppo è riuscito a costituire nuove aziende e acquisirne altre in tempi molto rapidi (es. due nuove società
  integrate in 15 giorni ciascuna).
• Ottimizzazione della logistica in uscita: conNetSuite e GN Mobile, il processo logistico è stato
  completamente digitalizzato e reso disponibile su dispositivi mobili, migliorando tracciabilità, tempestività e accuratezza delle operazioni.
• Gestione centralizzata e semplificata della finanza: l’integrazione dei processifinanziari
  ha consentito una gestione centralizzata della contabilità e della tesoreria, eliminando la necessità di
  operare separatamente su ciascuna società.
• Infrastruttura pronta per l’integrazione di sistemi PLM e PIM: grazie alla piattaforma unificata e
  all’architettura modulare adottata, il gruppo Eneretica è ora tecnicamente pronto a integrare sistemi PLM e PIM, abilitando una gestione più efficiente, coerente e strutturata delle informazioni di prodotto.