Con DORA pienamente applicabile, la resilienza operativa non è più una opzione: è una priorità a livello di board.

Oltre all’allineamento normativo, DORA richiede un cambiamento strutturale nel modo in cui le istituzioni finanziarie governano il rischio ICT, supervisionano i fornitori terzi critici e garantiscono l’accountability del management.

La vera domanda però è: DORA è stata implementata nella sostanza o solo nella forma? Il cambiamento richiesto è stato pienamente compreso e integrato nei modelli organizzativi?

Garantire una resilienza operativa reale significa andare oltre una gestione focalizzata esclusivamente sui rischi IT. DORA impone un approccio trasversale, fondato sull’analisi e la protezione dei processi critici end-to-end, sulla mappatura delle dipendenze operative e sulla capacità dell’organizzazione di assicurare continuità dei servizi essenziali, anche in presenza di disruption tecnologiche. La resilienza non è solo un tema tecnologico, ma un principio di governo dei processi aziendali.

Impresoft promuove una roundtable dedicata al tema dell’operational resilience come leva di consapevolezza strategica. Dopo gli interventi di esperti del settore, si terrà un confronto tra rappresentanti del mercato finanziario per condividere prospettive, esperienze di implementazione e visioni evolutive sul framework DORA.

Un momento di dialogo qualificato per analizzare lo stato dell’arte, valutare il livello di maturità raggiunto e riflettere su come trasformare l’adempimento normativo in un vero cambio di paradigma organizzativo e un vantaggio competitivo sostenibile.

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